慧正(zheng)資訊：2025年12月17日晚(wǎn)，傳化智聯(lian)股份有限公司(si)（002010）公布了 2022 年上半(ban)年度報告。報告(gào)顯示🙇‍♀️，上半年⭕，在(zài)經濟低迷、疫情(qing)反複等外部形(xing)勢的🔴不利影響(xiǎng)♋下，傳化智聯積(ji)🔞極應對全局謀(mou)劃，抓經營、控風(fēng)險，有序推進各(gè)項🔴經營工作，主(zhǔ)營🈚業務保持穩(wěn)㊙️健發展。

報告期(qi)内，傳化智聯實(shí)現營業收入 183.97 億(yì)元，同比增長 15.35%；歸(guī)屬🧑🏽‍🤝‍🧑🏻于上市公司(sī)股東的淨利潤(rùn) 4.49 億元，比上年同(tong)期下降 17.87%；實現基(jī)本每股收益 0.15 元(yuan)/股。

整體業務表(biǎo)現

傳化智聯-智(zhi)能物流服務平(píng)台：

在業務表現(xiàn)方面，傳化智能(néng)物流服務平台(tai)圍繞傳化貨運(yun)網建設，進一步(bù)完善傳化貨運(yùn)網模式、技術、産(chǎn)品布局，形成傳(chuán)化貨運網-數字(zì)化運輸服務（整(zhěng)車、零擔）、港倉解(jie)決方案，協同智(zhi)能公路港服務(wù)、金融服務，以平(ping)台模式深入服(fu)務制造企業。

在(zai)一系列經營措(cuo)施的推動下，上(shàng)半年全平台實現 GTV462.54 億元，同(tóng)比增長 3.94%；營業收(shōu)入 149.58億元，同比增(zēng)長 9.99%；經營性利潤(rùn)1.15億元。具🔞體數據(ju)如下：

1 、傳化貨運(yun)網服務

⑴ 傳化貨(huo)運網-數字化運(yun)輸服務

報告期(qi)内，傳化貨運網(wang)針對制造企業(yè)多元化需求，持(chí)續打造以運為(wéi)核心的數(shu)字化運輸服務(wu)，滿足制造企業(yè)的整車與零擔(dān)服務需求。整車(che)服務方面，以圍(wei)繞提升客戶運(yùn)營質量為核心(xin)，強化風控運營(ying)管理，繼續保持(chi)規模化和差異(yi)化發展，上半年(nian)累計運單量233.87萬(wàn)單，同比增長40.07%，累(lèi)計運營客戶9,500多(duo)家、運營車輛85萬(wàn)輛。其中，面向制(zhì)造企業的融易(yi)運産品發展态(tai)勢顯現，業務進(jin)入快速增長期(qī)，上半年累計實(shi)現運單量32.08萬單(dan)，交易規模月均(jun1)複合增長率近(jin)25%，6月份單月訂單(dān)量首度突破10萬(wan)單。在客戶開發(fā)方面，整車服務(wù)聚焦制造業客(ke)戶需求，加快向(xiang)供應鍊上遊延(yan)伸，以上遊原材(cái)料采購物流為(wéi)主攻方向，重點(diǎn)開發有色金屬(shu)等長鍊條行業(ye)的頭部客戶，累(lei)計運營376家；在産(chǎn)品建設方面，整(zhěng)車服務打通零(ling)擔平台，實現對(duì)制造企業的運(yùn)輸業務全流程(cheng)覆蓋，業務場景(jing)進一步提升。

截(jié)至報告期末，整(zhěng)車業務交易額(e)104.83億元，收入94.16億元(yuán)，同比增🈚長32.00%。

零擔(dan)服務方面，加快(kuai)線上基礎運力(lì)網構建，持續推(tuī)動港網融合。上(shàng)半年，以蘇州、成(cheng)都、杭州、西安、淄(zī)博等8港為示範(fàn)，推動港内線路(lu)簽約，港網融合(he)工作穩步推進(jin)；産品打造方面(miàn)，優化面向不同(tóng)客戶的服務體(tǐ)系，探索産業園(yuán)區的集提模式(shì)，并在成都、蘇州(zhōu)試點，助力引貨(huò)入網、引貨入港(gǎng)。

截至報告期末(mo)，平台累計上線(xiàn)運力13,883條，覆蓋城(cheng)市（含縣、縣級市(shì)）1,502個。平台注冊用(yòng)戶35,484個，其中貨主(zhǔ)端用戶35,032個，承運(yùn)商端用戶4,219個。上(shang)半年，零擔服務(wu)交易額18,248.00萬元，交(jiāo)易票數99,336票，交易(yi)噸數698,873噸，交易方(fāng)數112萬方。

⑵ 傳化貨(huò)運網-港倉服務(wù)

上半年，港倉解(jiě)決方案以倉為(wéi)核心，重點推進(jìn)行業大客戶拓(tuo)展，持續調優客(ke)戶結構，業務質(zhi)量顯著提升，整(zheng)體經營趨勢持(chi)續向好，實現營(ying)收2.61億元，毛利率(lǜ)5.44%，同比提升1.54個百(bǎi)分點。一方面，聚(ju)焦500強企業，重點(diǎn)推動大客戶開(kāi)發和行業産業(ye)鍊業務服務延(yan)伸，通過智慧倉(cāng)儲為奧的斯、吉(ji)利、甯德時代等(deng)企業提供制造(zào)業供應鍊服務(wu)。目前累計合作(zuo)大客戶80家，較去(qu)年同期增加33家(jia)，增長70%；另一方面(miàn)，圍繞傳化貨運(yun)網建設，強化拓(tuo)展港内倉，推動(dong)港倉融合，港内(nei)倉運營面積達(da)19萬方，助力引貨(huo)入港。

截至報告(gao)期末，公司港倉(cāng)解決方案服務(wu)客戶320家，半年度(du)累計新增35家；運(yun)營倉面積50萬方(fang)，同比增長4%。

2 、智能(neng)公路港服務

園(yuán)區業務穩健運(yun)行，經營質量同(tóng)比提升。上半年(nian)，面對疫情影響(xiang)和範圍的物流(liú)阻隔，公路港城(cheng)市物流中心一(yī)手😄抓疫情防控(kong)，紮實推進防疫(yi)工作，保障園區(qū)安全經營，一手(shǒu)抓業務經營，聚(jù)焦化布局，以資(zi)源🔞優化、港倉聯(lian)動為主要方向(xiang)，全力推進港網(wǎng)融合，園區整體(tǐ)經營保持平穩(wěn)态🏒勢。

資産經營(ying)方面，持續推進(jin)公路港的化布(bù)局，在管資産規(guī)模持續增長，在(zài)建及籌建公路(lu)港 13個；多措并舉(jǔ)積極應對疫情(qing)影響，實現業務(wu)穩健增長，上半(ban)年實現營業收(shou)入 6.40 億元，同比增(zēng)長 4.82%，毛利率 66.56%，同比(bi)提升 0.87 個百分點(dian)；同時，通過打造(zào)智慧園區，推進(jin)園區的标準化(hua)與數字化運營(yíng)，有效提升客戶(hu)服務體驗。

資源(yuán)經營方面，基于(yú)公路港模式及(jí)化網絡布局，通(tong)過園區+産品創(chuang)新，推動資源價(jia)值轉化。結合雙(shuāng)戰略，以光伏項(xiang)目為起點，持續(xu)探索和打造綠(lü)色園區，搭建能(neng)源數字管理平(ping)台。

園區管理方(fang)面，積極推進園(yuán)區數字化運營(yíng)，為客戶提供數(shu)字化服務，實現(xian)客戶在線簽約(yue)、在線繳款、在線(xiàn)物業交付、在線(xian)開票等。上半年(nián)，新簽/存續業務(wù)綜合上線率94%，28港(gǎng)租賃業務線上(shàng)化達到100%；同時，根(gen)據公司“一體兩(liǎng)翼”戰略要求，正(zhèng)在積極推動資(zī)産管理平台打(dǎ)造，并對标公募(mu)REITs發行标準，審視(shì)與重構園區标(biao)準化運營，為後(hou)續開啟公路港(gang)資産的證券化(huà)運營奠定基礎(chu)。

截至報告期末(mo)，公司已布局公(gōng)路港74個，經營面(mian)積538.7萬平方🔞米。公(gong)💃路港物業整體(tǐ)出租率89%；公路港(gang)入駐企業11,000家，車(che)流總🐕量達到2,758萬(wàn)輛，同比略有增(zeng)長；港内平台營(yíng)業額實現326.5億元(yuán)。

3 、金融服務

報告(gao)期内，公司金融(rong)業務持續穩健(jian)發展，生态協同(tóng)效應不斷增強(qiáng)。産業支付業務(wù)新拓多家行業(ye)知名企業，累計(jì)為300家大客戶提(tí)供安全、穩定、優(you)質的支付服務(wu)。打造支付能力(lì)中心，積極探索(suǒ)金融與物流業(yè)務場景協同，為(wéi)客戶定制“支付(fu)+金融”解決方案(àn)。持續推動信貸(dài)類業務産品結(jie)構優化，提高強(qiáng)擔保業務結構(gou)占比，資産投放(fàng)達到階段性高(gao)點，風險控制在(zài)較低水平。深化(hua)保險經紀業務(wu)與物流業務協(xié)同，加快産品創(chuang)新與平台化模(mó)式打造，樣闆試(shì)點取得初步成(cheng)效。

截至報告期(qī)末，傳化支付交(jiao)易規模實現 560.80 億(yì)元；商業保理與(yǔ)融資租賃業務(wu)合計資産總額(é) 10.92億元，放款總🏃‍♀️額(é)5.46 億元；保🈲險經紀(ji)業務保費規模(mo) 2.58 億元。

傳化智聯(lian)-化學業務：

在化(hua)學業務方面，面(mian)對複雜嚴峻的(de)國際環境和多(duō)發散發的國内(nei)疫情形勢，傳化(hua)化學堅持經營(ying)主動原則，圍繞(rao)客戶服務、技術(shù)創新、供應鍊完(wán)善、安環等方面(miàn)能力的打造和(hé)提升，業績保持(chi)平穩增長。

具體(tǐ)經營情況如下(xia)：

（1 ）以客戶為中心(xin)，主動經營持續(xu)提升市場占有(you)率

傳化化學持(chi)續堅持經營主(zhu)動的原則，高度(du)關注宏觀形勢(shì)變化🆚和行業趨(qū)勢，動态把握銷(xiāo)量與利潤的平(ping)衡，結合原料行(hang)情變化💋、區域市(shi)場和産品競争(zheng)力差異，深化産(chǎn)品品類管理，強(qiáng)化營銷、技術、采(cǎi)購等全鍊條協(xié)同，有節奏有區(qū)分地實施價格(ge)策略，不斷提♊升(sheng)市場占有率。

2022 年(nian)上半年，傳化化(huà)學持續優化營(yíng)銷模式，推動具(jù)備發展㊙️意義的(de)戰略性産品增(zeng)量，不斷完善客(ke)戶結構與産🛀🏻品(pin)結構，紡織印染(ran)業🔅務戰略性産(chǎn)品發貨占比☀️持(chi)續提升，印花等(deng)産品🌍、印度等區(qū)域市❌場繼續保(bao)持快速增長；纖(xiān)維化學品新業(yè)務和 TOP30 客戶增量(liang)顯著，前🙇‍♀️紡油劑(jì)實現大客戶突(tu)破☀️；合成橡膠業(yè)務繼續保持增(zeng)長态勢；聚酯和(he)塗料業務戰略(lue)産品均快速增(zeng)長。

（2 ）深化模塊化(huà)技術平台打造(zao)，三層次研發體(ti)系驅動産品升(shēng)級

傳化化學以(yǐ)“三層次”研發總(zong)架構為底座，技(ji)術與市場雙輪(lun)驅動，全面賦能(neng)經營質量提升(shēng)。

一層次聚焦市(shì)場一線，圍繞“綠(lǜ)色”、“雙碳”理念，聚(ju)焦行業先進☎️技(jì)❤️術，圍繞優異性(xìng)能、适用性廣、競(jìng)争力強構💞建技(ji)術壁壘，為戰略(lue)産品突破上量(liang)提供有力支撐(chēng)。

二層次以四大(da)共性平台為載(zǎi)體，提升對不同(tong)應用✌️場景✊的分(fen)拆能力和技術(shu)模塊開發能力(lì)：材料平台以材(cái)料合成與改性(xìng)為基礎，全面強(qiáng)化産品技術能(neng)力支撐⛷️；工藝平(ping)台以生産效率(lǜ)提升、難🌏點工程(chéng)問題解決為抓(zhuā)手，推動生🈲産工(gong)藝優化提升；分(fèn)析平台聚焦微(wei)納尺度⁉️形貌和(hé)物質成分解析(xi)，不斷提升微觀(guān)表征能力水平(píng)；應用平台緊貼(tiē)客戶使用場景(jǐng)，聚焦🐇作用機理(li)落地解決方案(àn)。

三層次圍繞“專(zhuan)精特新”和“卡脖(bo)子技術”，在新興、市場潛力(lì)大、容量大的朝(chao)陽行業中探索(suǒ)新賽道，推進落(luò)實新賽道前沿(yan)探索。

（3 ）加強供應(yīng)鍊網絡建設，持(chi)續推進新産能(néng)空間布局傳化(hua)☁️化學深耕細作(zuo)中國市場，強化(huà)資源配置，以貼(tiē)近客戶、貼近市(shi)場、貼近資源的(de)合規的化工園(yuán)區為空間布局(jú)的考量原則，布(bu)局新一輪戰略(luè)周期國内生産(chan)基地。已完成在(zài)華南、華東地區(qū)新的🈲發展基地(di)布局，其中浙江(jiang)平湖基地🏃‍♀️已正(zhèng)式投産，其餘基(jī)地正有序推進(jin)實質❄️性建設。

傳(chuan)化化學着眼國(guó)際，大力拓展國(guo)際業務，堅持“本(běn)土、本色、本業”的(de)發展原則，聚焦(jiao)突破核心區域(yu)，并加快推進☂️東(dōng)南⛱️亞、中東、拉😘美(mei)等區域的生産(chǎn)基地布局。供應(yīng)鍊數字化方面(mian)，持續👄推進已🏃🏻‍♂️建(jian)基地智能制造(zào)提質擴面，推進(jin)能源模📐塊、OTS 模塊(kuai)、批控推廣、5G應⭕用(yòng)；新建成基地智(zhi)能制造推廣實(shi)施✍️人員定位、設(shè)🚶備管理，後續🤞開(kāi)展以安全為底(di)座的智能制造(zào)建設。

（4 ）夯實安全(quán)管理底座，構築(zhù)可持續發展基(jī)礎

傳化化學*********推(tuī)動綠色低碳發(fā)展，強化原料端(duān)碳足迹管理🤩意(yi)識；針對疫情，始(shi)終保持思想上(shang)不松懈不僥🔞幸(xìng)，做🧑🏾‍🤝‍🧑🏼好常态化疫(yì)情🥰防控工作，嚴(yán)格落實疫情防(fang)控🔱管理辦法和(he)及💯時跟進疫情(qing)政策形勢變化(hua)，将疫情對化學(xue)業務的影響降(jiàng)到低；深化安全(quan)環保體系建💯設(she)，全面夯實安全(quán)環保基礎，打造(zao)安全環保核心(xin)競⛹🏻‍♀️争優勢；借助(zhu)🐉外部資源，探索(suǒ)安全環保技術(shù)應用，提升安全(quán)環♻️保本質能力(lì)；規範固廢危廢(fèi)管理，技術突破(po)實現降本增效(xiao)；強🧑🏽‍🤝‍🧑🏻化安全環保(bǎo)組織保障，持續(xù)提👌升組織隊伍(wǔ)力量。